20151123

今天產銷會議發言踴躍,尤其在適用幾個BPM上繞轉,所以我在會後規畫出三個等級供參考:

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20151110

今天要開始推動專案管理,執副認為要參加樣品評估開始,我認為也是可以,讓執副知道現在接單樣品實在太差了,要花多久時間去作大家講清楚,也能夠更慎重對待樣品評估。

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  • Mar 04 Wed 2015 07:57
  • 當責

「當責」是一種需要雙向溝通且負責任的心靈契約,是成果導向的運作關係,在任務執行過程中需要報告進度及成果,重視執行的後果及改進績效。

「負責」是「把事情做對」;

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不要感覺別人虧欠你

一、魯迅先生說過:「人是要有點精神的,窮且益堅,不墜青雲之志,志者不飲盜泉之水,廉者不受嗟來之食,匹夫不可奪志,這都是一種精神。」

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路,不通時,選擇拐彎,
心,不快時,選擇看淡;
情,漸遠時,選擇隨意。 
有些事,挺一挺,就過去了。
有些人,狠一狠,就忘記了。
有些苦,笑一笑,就冰釋了。
有顆心,傷一傷,就堅強了。IMAG0109.jpg  


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癌的最新發現!


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面對每天突發狀況能夠從容不迫處理解決,在公司來說已是家常便飯,所以在規劃生產排程除了考慮可能發生的變化外,總會把生產排得緊湊,讓大家也繃緊神經隨時應付可能發生的狀況準時出貨。如果只是想安安穩穩上班過日子,接單轉單打打電話做做固定報表,不去想其他方式、不作跟催、把交期壓的長長久久或是等著別人把工作完成,而影響公司整體業績,這種同仁只會被公司列為"可用之人"行列,對公司助益有限。

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9月以後開始管控庫存,才發現有些機台真的過多,陸陸續續修改給客戶後仍殘留少數機台無法在12月底前出貨,未來在Peter機台需依訂單生產掌控下,應該不會有這個問題。年底的存貨目標在大家努力下,扣除HPLC及養生水仍有約14000多萬,對這個金額個人不是很滿意,但也喚起大家對問題的重視。希望來年再把一些庫存不能動的部份修改出貨,讓明年有機會將庫存降到1億元以下。

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經常因為無法理解上意,導致缺失持續產生,例如廠內計畫生產庫存過高,雖然經過詢問過才發包生產,仍然造成必須消化庫存而讓現場人員拆裝修改,工作負荷超過人力,未來當更謹慎於類似情況。

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登高望遠:批退、減半

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