王A的部落格

登高望遠：批退、減半

楊望遠 顧問

某官員退休後被某企業禮聘擔任總經理，董事長盤算有三位副總協助，當個太平總經理內保相安無事，尚可當門神外可消災祈福。但總經理新上任為建立威信，偏要先放三把火，一是所有合約須報准，二是所有人事須報准，三是所有錢事須報准，一時雞飛狗跳，連老闆也傻眼。

偏偏總經理對該行業實是外行充內行，三位副總苦口婆心為其開導說明，他雖虛心學習，卻從不『所請照准』，往往是『批退再議』，若逼急了則批示『一律減半』，弄得一干人等啼笑皆非。奇怪的是，董事長竟然冷眼旁觀沒有干預。

該企業屬壟斷穩賺生意，人事浮濫，浪費無度，效率低落，貪腐橫行，被譏為『比國企還要國企的私企』，卻在『蠻橫無理雷厲風行』的外行總經理整頓下，精簡人事，消除浪費，提振效率，懲治貪腐，而脫胎換骨煥然一新。

許多人常欺負老闆不懂，自恃專業胡作非為；甚至也有老闆自認不懂，而放任『將在外（軍）君命有所不受』；不過，當老闆想要搞懂時，沒有任何事是搞不懂的，就算不懂裝懂，總是老闆說的對。