目前分類：心得分享 (4)
- Mar 04 Wed 2015 07:57
當責
- Apr 03 Wed 2013 07:58
#0003 2013Q1心得
面對每天突發狀況能夠從容不迫處理解決，在公司來說已是家常便飯，所以在規劃生產排程除了考慮可能發生的變化外，總會把生產排得緊湊，讓大家也繃緊神經隨時應付可能發生的狀況準時出貨。如果只是想安安穩穩上班過日子，接單轉單打打電話做做固定報表，不去想其他方式、不作跟催、把交期壓的長長久久或是等著別人把工作完成，而影響公司整體業績，這種同仁只會被公司列為"可用之人"行列，對公司助益有限。
- Apr 03 Wed 2013 07:57
#0002 2012Q4心得
9月以後開始管控庫存，才發現有些機台真的過多，陸陸續續修改給客戶後仍殘留少數機台無法在12月底前出貨，未來在Peter機台需依訂單生產掌控下，應該不會有這個問題。年底的存貨目標在大家努力下，扣除HPLC及養生水仍有約14000多萬，對這個金額個人不是很滿意，但也喚起大家對問題的重視。希望來年再把一些庫存不能動的部份修改出貨，讓明年有機會將庫存降到1億元以下。
- Apr 03 Wed 2013 07:57
#0001 2012Q3心得
經常因為無法理解上意，導致缺失持續產生，例如廠內計畫生產庫存過高，雖然經過詢問過才發包生產，仍然造成必須消化庫存而讓現場人員拆裝修改，工作負荷超過人力，未來當更謹慎於類似情況。
